五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小，经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本，他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度，减少浪费并取消了休息时间。但是这一措施却引起了工人的强烈不满，缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:（）
降低成本不能打工人的主意
该产品成本降低10%是不切实际的
王五在决策时没有与工人进行有效沟通
张三和王五应当加强考勤制度与惩罚措施
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